Le président de la Juventus, Andrea Agnelli, a déclaré que le projet de Super League avait été élaboré dans le but de « garantir la stabilité » de l’industrie du football. Il a affirmé que le COVID-19 avait « exposé les faiblesses structurelles » du sport roi.
Le patron des Bianconeri a fait part de ses réflexions sur différents sujets dans une lettre adressée aux actionnaires du club, publiée sur le site officiel du club. Agnelli a parlé du projet de Super League et des dégâts de la pandémie de coronavirus, lisez l’intégralité de la lettre ci-dessous.
« Chers actionnaires », dit la lettre. « Notre succès au cours des dix dernières années s’est accompagné de progrès extraordinaires pour le club en termes de revenus, de reconnaissance de la marque mondiale, d’infrastructures (le stade et le village), de planification sportive (Juventus Women et les U23) et de taille de notre organisation.
« Je n’ai aucun doute sur le fait que la Juventus possède désormais les caractéristiques adéquates pour relever les défis de l’avenir. Cependant, il est juste de souligner que – juste au moment où nous nous développions le plus rapidement, le club ayant mis à disposition d’importantes ressources financières – le monde du football, et la Juventus en particulier, a subi le plus lourd des coups avec la pandémie de COVID-19. Les dégâts causés par cet événement ont été énormes. Des flux entiers de revenus ont été anéantis du jour au lendemain, les coûts restant inchangés. Selon les estimations, le manque de liquidités global pour l’ensemble du secteur s’élève à 8,5 milliards d’euros.
« Les stades restés vides pendant près de deux ans ont fourni une illustration physique brutale de ce qui s’était passé, et leur réouverture ne doit pas nous faire oublier les limites que la pandémie a exposées, révélant des faiblesses structurelles au cœur du jeu.
« Au cours des 20 années précédentes, le football s’était habitué à une croissance à deux chiffres et semblait immunisé contre les autres crises qui ont touché l’économie et la société pendant cette période. Ainsi, un sentiment de confiance exagéré s’est développé, conduisant à une approche trop sûre du risque. La crise a également mis un terme à la croissance constante de la valeur globale des paiements de transfert, qui ont chuté de 50 % en 2021 par rapport à 2019. Ceux-ci étaient devenus un élément important des modèles économiques de nombreux clubs, en termes d’atténuation du risque sportif, qui va de pair avec le risque économique et financier dans notre secteur.
L’instabilité n’est pas seulement dû à la pandémie
« Toutefois, l’instabilité générale et – donc – la faiblesse de l’industrie du football ne peuvent et ne doivent pas être attribuées uniquement à la pandémie.
« Les grandes institutions du football, qui remplissaient autrefois le rôle de tiers indépendants et de garants œuvrant à la bonne application des règles, ont progressivement complété leur position de régulateurs par celle d’organisateurs, de courtiers, de distributeurs du football en tant que produit et, enfin, de destinataires et de distributeurs de revenus ».
« Pour gérer un club de manière saine et crédible, on ne peut pas se baser sur un système structurel obsolète. Cela risque d’entraîner une réduction généralisée de l’ensemble du secteur – le pire scénario possible pour le football, le sport le plus populaire au monde ».
« Depuis des années, la conversation porte sur la génération Z – ses valeurs et ses besoins. Le monde de l’après-COVID-19 appartient à cette génération, qui comprend des personnes âgées de 12 à 21 ans. Le football doit continuer à jouer un rôle central dans leur temps libre, au sein de leur éventail d’intérêts. Les possibilités offertes par la révolution numérique peuvent certainement contribuer à rapprocher ces jeunes de notre sport. Dans ce contexte, le débat et les critiques sur la notion d’accès aux matchs en direct à partir d’appareils différents de la télévision traditionnelle sont anachroniques et resteront dans le passé. Dans le monde numérisé, les utilisateurs ont un pouvoir de choix incroyable. On ne peut l’ignorer. Les utilisateurs prendront des décisions en fonction de leurs préférences et des valeurs auxquelles ils s’identifient.
Les raisons de la naissance du projet de la Super League
« Ce n’est pas le bon forum pour ressasser les raisons de la naissance de la Super League, mais c’est une occasion appropriée pour vous informer que cette nouvelle compétition, qui vise à offrir au monde le meilleur spectacle de football jamais vu, a trois valeurs essentielles inscrites dans son règlement, dans le but de garantir la stabilité de l’industrie du football :
« (i) un nouveau cadre partagé pour contrôler les coûts et contribuer à assurer une compétitivité équilibrée au sein des différentes compétitions, contrairement à ce qui a été suggéré dans divers milieux, y compris certains qui détiennent une autorité importante ;
» (ii) des engagements forts en matière de solidarité et de mutualité ;
« (iii) un accent central sur les performances des clubs dans les compétitions européennes et sur la manière dont ils contribuent à développer les talents, en tant qu’éléments centraux d’un nouveau concept de méritocratie sportive (quelque chose qui ne peut pas être uniquement basé sur les performances nationales, avec des considérations géopolitiques et commerciales qui doivent rester séparées de l’essence du sport lui-même).
» En bref, il s’agit d’un nouveau paradigme méritocratique et d’un retour aux fondamentaux de la maîtrise des coûts et de la transparence, avec trois catégories de parties prenantes au cœur du projet :
« (i) les fans, qui dictent la demande pour le produit ;
« (ii) les joueurs, qui sont les stars du spectacle – dans les compétitions de clubs et internationales ;
« (iii) les investisseurs, qui assument la totalité du risque commercial de l’industrie du football.
« C’est un nouveau paradigme que le football ne peut plus se permettre de négliger et sur la base duquel le dialogue politique doit reprendre.
« Rien ne peut être considéré comme acquis. Et tout peut être amélioré et repensé. Comme le disait Edoardo Agnelli, il y a presque un siècle : ‘Nous devons nous efforcer de bien faire, mais n’oubliez pas qu’une chose bien faite peut toujours être mieux faite’.
« Le football est le sport le plus populaire au monde. La Juventus, comme de nombreux autres clubs, fait partie de ce grand spectacle depuis des années. Il est de la responsabilité de toute personne qui représente le club de garantir le plus grand professionnalisme, les efforts et l’intégrité afin de s’assurer que la Juventus reste fidèle à son histoire.
« La Juventus continuera à en faire partie. Le soutien de ma famille – qui remonte à près d’un siècle maintenant – en est la preuve tangible et représente la meilleure garantie possible que le club continuera à jouer un rôle clé au sommet du football mondial, en partageant la même passion ressentie par des centaines de millions de fans dans le monde entier.